Politische Veränderung, schwankende Finanzmärkte, digitale Kritikwellen: Die moderne Arbeitswelt befindet sich in einem ständigen Wandel und verliert zunehmend an Planungssicherheit. Was gestern noch gültig war, kann heute schon längst überholt sein. Darüber hinaus fehlt es an Arbeits- und Fachkräften, während sich Organisationen mit Themen wie Nachhaltigkeit beschäftigen sollten bzw. müssen. Ein Spannungsfeld, das auch Chancen bietet, um zukunftsfähig zu bleiben.
Alle Modernisierungen haben eine gemeinsame Grundlage: Die Veränderung der Kultur. Nachhaltigkeit verlangt eine Veränderung von Werten und Philosophien. Moderne Führungsarbeit genauso wie der nachhaltige Umgang mit Ressourcen führen dazu, als Arbeitgeber attraktiv zu sein. Gute organisationale Transformation und gute Führung vorausgesetzt, bietet Chancen für Motivation, Zufriedenheit und Erfolg.
bcd begleitet Sie dabei, die Chancen der Transformation zu erkennen und zu nutzen.
Wer sind wir?
Wir sind bcd – business consulting development – die Anlaufstelle für Top-Beratung in der operativen Umsetzung von Innovationen in der Führungsebene.
Wem helfen wir?
bcd unterstützt alle Unternehmen, die in Zeiten des Wandels neue Denk- und Arbeitsweisen etablieren wollen, um eine zukunftsfähige Organisation zu gestalten.
Wie erreichen wir Ihre Ziele?
Durch erfolgsorientierte, generationsübergreifende Konzepte für Ihr tägliches Business. Wir dozieren nicht, wir setzen um – gemeinsam mit Ihnen, bis Sie Ihre Ziele erreichen.
Die Antwort auf Fachkräftemangel und Generation Y
Mit transformationaler Führung zu mehr Dynamik
Um in Zeiten des Fachkräftemangels als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben, brauchen Unternehmen ein klares Führungskonzept. bcd bietet Ihnen genau die Unterstützung, die Sie benötigen. Unser Ansatz konzentriert sich auf die Etablierung eines transformationalen Führungsstils. Dieser befähigt Sie und Ihre Mitarbeiter dazu, in Zeiten des Wandels dynamisch zu agieren. Er schafft Motivation durch Identifikation für die aufstrebende Generation Y und setzt auf Vielfalt. Er fördert Talente, innovative Ideen und steigert Ihre Effizienz in der modernen Arbeitswelt.
Die bcd-Unterstützung integriert bewährte Werkzeuge und agile Methoden, um Ihre Führungskultur zu stärken. Sie umfasst Ist-Analysen, Challenge-Management und Leadership-Entwicklung. In sogenannten Sprints inspirieren wir Sie zu neuen Denk- und Arbeitsweisen und unterstützen Sie bei der Vorbereitung und Umsetzung der Transformation Ihrer Führungskultur. Parallel dazu coachen wir Ihre Führungskräfte, um sie in der Veränderung zu begleiten und ihre Führungspersönlichkeit (weiter) zu entwickeln.
Das Ergebnis: Hochmotivierte Mitarbeiter, die sich in Zeiten des Wandels eigenständig zurechtfinden und nachhaltig zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.
Unsere Leistungen beinhalten drei zentrale Prozesse.
1. Selbst- und Fremdeinschätzung zur Ist-Analyse der Führungsperson und -kultur
Mit einem standardisierten Online-Fragebogen ermitteln wir die Selbsteinschätzung der Führungsperson bezüglich ihrer Führungskompetenz und Soft Skills. Der Fragebogen gibt uns außerdem erste Hinweise auf passende Sprints. Die Selbsteinschätzung wird durch eine Fremdeinschätzung ergänzt, die wir im Rahmen eines persönlichen strukturierten Interviews im Umfeld der Führungsperson erhalten. Auf Basis der Ergebnisse bereitet bcd die Transformation Ihrer Führungskultur vor.
2. Vorstellung geeigneter unternehmensspezifischer Sprints
Die Ergebnisse der Ist-Analyse stellen wir Ihrer Firmenleitung vor, ebenso die daraus abgeleiteten Maßnahmen. Die Inhalte der Sprints erarbeiten wir gemeinsam mit der Firmenleitung. In anschließenden Workshops geht es darum, Führungskräfte aus unterschiedlichen Ebenen über die Vorgehensweise der Implementierung und die Inhalte der Sprints zu informieren.
3. Vorbereitung und Umsetzung der Transformation Ihrer Führungskultur
In webbasierten kurzen Trainingseinheiten festigen die teilnehmenden Führungskräfte ihr theoretisches Wissen über die transformationale Führung. Jedes Modul endet mit einem kurzen Test. Über mehrere Zyklen werden darin die persönlichen Handlungsoptionen der Führungskräfte erarbeitet. Auf das „plan it“ folgt das „do it“. Parallel zur Umsetzung (“do it”) begleiten wir die Führungskraft durch individuelles Coaching in der Veränderung.
Die Praxislösung für jede Veränderung
Individuelles und vertrauensvolles Consulting
Consulting beinhaltet zwei entscheidende Merkmale: die Fähigkeit zu realisieren und die Kompetenz zu transformieren. bcd bietet Ihnen Consulting-Dienstleistungen, mit denen Sie Konzepte erfolgreich erstellen, in die Praxis überführen und Ihre Mitarbeiter motivieren und qualifizieren.
Jedes Unternehmen ist anders, daher passen wir auch unsere Dienstleistungen an Ihre spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse an. In unserem erfahrenen Team stehen Experten für nahezu jede Herausforderung bereit. Vom Executive-, Business- und Vertriebscoaching über Innovationsmanagement bis hin zum Interimsmandat.
Was können wir für Sie tun?
Ein Auszug aus unserer Tätigkeit:
- Etablierung einer neuen Führungskultur
- Veränderung der Unternehmenskultur
- Fusionsbegleitung
- Identitätsentwicklung
- Wandel von Unternehmenswerten
- Executive Coaching
- Interim Management
Ihr bcd-Experten-Team
Bernhard Oster
Experte für Change-Management, Führungskräfteentwicklung und Executive Coach, Interimsmanagement, Gründer von bcd
Christiane Hahner
Expertin für Kulturwandelprozesse, Transformationaler Führungsarbeit, Executive Coach für die Geschäftsleitung und Führungskräfte, Gründerin von bcd
Dirk Schneider
Experte für Assessment- und Development Center, Trainer für Vertrieb und Kommunikation, Führungskräftecoach
Dr. Dinah Murad
Expertin für kundenspezifische Trainings und medizinisches Wissen
Dr. Gudrun Reinschmidt
Expertin für webbasierte Trainings und interdisziplinäre Kommunikation
Seit 2009 sind Christiane Hahner und Bernhard Oster mit bcd erfolgreich für nationale und internationale Unternehmen verschiedener Branchen tätig.
Das Leistungsangebot von bcd umfasst ein breites Spektrum an Consulting-Themen und Umsetzungsformaten. Insbesondere die Beratung in Veränderungsprozessen und die konzeptionelle und operative Umsetzung von Führungsprozessen gehören heute zu den Tätigkeitsfeldern von Christiane und Bernhard.
Christiane Hahner
Diplom-Biologin, Gründerin und Geschäftsführerin von bcd. Arbeitsschwerpunkte von Christiane: Kulturwandel auf Organisationsebene oder spezifisch der Führungsarbeit, Sparring-Partnerin und Coach für Geschäftsleitung und Führungskräfte. Sie unterstützt Organisationen mit bis zu mehreren tausend Mitarbeitern als Interimsmanagerin bei der operativen Arbeit auf Geschäftsführungsebene. 2016 absolvierte sie ihr Aufbaustudium in Change & Innovation Management an der Universität in St. Gallen.
Seit 2019 ist Christiane akkreditierte Prozessbegleiterin des INQA Prozess Kulturwandel mit der Auszeichnung Prädikat “Zukunftsfähige Arbeitsskultur”.
Dieses Audit wurde vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales, gemeinsam mit der Bertelsmann Stiftung, ins Leben gerufen.
Bernhard Oster
Diplom-Ingenieur, Gründer und Geschäftsführer von bcd. Arbeitsschwerpunkte von Bernhard: Optimierung von Führungsstrukturen und Kulturen, Einzelcoaching für Unternehmer und Führungskräfte (Veränderung, Rolle, Positionierung). Übernahme von Interimsmandaten im Customer Service.