Politische Veränderung, schwankende Finanzmärkte, digitale Kritikwellen: Die moderne Arbeitswelt ist eine VUKA-Welt – volatil, unsicher, komplex und ambivalent. Sie befindet sich in einem ständigen Wandel und verliert zunehmend an Planungssicherheit. Was gestern noch gültig war, kann heute schon längst überholt sein.
Die Zusammenhänge zwischen Ursache und Wirkung verschwimmen, weil überraschende Effekte im Markt die Kausalität als Entscheidungsinstrument ablösen . Nichts ist mehr weiß oder schwarz, Grautöne definieren Ziele, Strategien und Optionen. Die VUKA-Welt stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Die Corona-Pandemie hat uns gezeigt, was VUKA wirklich bedeutet. Gute organisationale Transformation und gute Führung vorausgesetzt, bietet sie aber auch Chancen für Motivation, Zufriedenheit und Erfolg.
bcd begleitet Sie dabei, die Chancen der Transformation zu erkennen und zu nutzen.
Wer sind wir?
Wir sind bcd – business consulting development – die Anlaufstelle für Top-Beratung in der operativen Umsetzung von Innovationen in der Führungsebene.
Wem helfen wir?
bcd unterstützt alle Unternehmen, die in Zeiten des Wandels neue Denk- und Arbeitsweisen etablieren wollen, um eine zukunftsfähige Organisation zu gestalten.
Wie erreichen wir Ihre Ziele?
Durch erfolgsorientierte, generationsübergreifende Konzepte für Ihr tägliches Business. Wir dozieren nicht, wir setzen um – gemeinsam mit Ihnen, bis Sie Ihre Ziele erreichen.
Die Antwort auf VUKA und Generation Y
Mit transformationaler Führung zu mehr Dynamik
Um von den Chancen der VUKA-Welt zu profitieren, brauchen Unternehmen ein klares Führungskonzept. Mit leadplus bietet Ihnen bcd genau das. Kern des leadplus-Konzepts ist die Einführung eines transformationalen Führungsstils. Dieser befähigt Sie und Ihre Mitarbeiter dazu, in der VUKA-Welt dynamisch zu agieren. Er schafft Motivation durch Identifikation für die aufstrebende Generation Y. Er fördert Talente, innovative Ideen und steigert Ihre Effizienz in der modernen Arbeitswelt.
Das einzigartige Führungskonzept leadplus vereinbart die Anwendung agiler Methoden mit einem effektiven Einsatz von digitaler Technik für die Wissensvermittlung. Es umfasst Ist-Analysen, Challenge-Management, Web-Learning und Leadership-Entwicklung. In sogenannten Sprints inspirieren wir Sie zu neuen Denk- und Arbeitsweisen. Mit der Unterstützung von leadplus erarbeiten Sie Ihre eigenen transformationalen Lösungen.
Das Ergebnis: Hochmotivierte Mitarbeiter, die sich in der VUKA-Welt eigenständig zurechtfinden und nachhaltig zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.
Das leadplus-Konzept umfasst drei zentrale Prozesse.
1. Selbst- und Fremdeinschätzung zur Ist-Analyse der Führungsperson und -kultur
Mit dem standardisierten Online-Fragebogen „Multi Leadership Questionaire (MLQ)“ ermitteln wir die Selbsteinschätzung des Ist-Zustands der Führungsperson. Der Fragebogen gibt uns außerdem erste Hinweise auf passende Sprints. Die Selbsteinschätzung wird durch eine Fremdeinschätzung ergänzt, die wir im Rahmen eines persönlichen strukturierten Interviews im Umfeld der Führungsperson erhalten. Auf Basis der Ergebnisse bereitet bcd die Transformation Ihrer Führungskultur vor.
2. Vorstellung des leadplus-Konzeptes und geeigneter unternehmensspezifischer Sprints
Die Ergebnisse der Ist-Analyse stellen wir Ihrer Firmenleitung vor, ebenso die daraus abgeleiteten Maßnahmen. Die Inhalte der Sprints möchten wir gemeinsam mit der Firmenleitung abstimmen. In anschließenden Workshops geht es darum, Führungskräfte aus unterschiedlichen Ebenen über das leadplus-Konzept und die Inhalte der Sprints zu informieren.
3. Vorbereitung und Umsetzung der Transformation Ihrer Führungskultur
In E-Learning Modulen, die binnen weniger als 30 Minuten erledigt werden können, festigen die teilnehmenden Führungskräfte ihr theoretisches Wissen über die transformationale Führung. Jedes Modul endet mit einem kurzen Test. Erst wenn alle Tests bestanden sind, kann die Führungskraft an den Sprints teilnehmen. Über mehrere Zyklen werden darin die persönlichen Handlungsoptionen der Führungskräfte erarbeitet. Auf das „plan it“ folgt das „do it“.
Die Praxislösung für jede Veränderung
Individuelles und vertrauensvolles Consulting
Consulting beinhaltet zwei entscheidende Merkmale: die Fähigkeit zu realisieren und die Kompetenz zu transformieren. bcd bietet Ihnen Consulting-Dienstleistungen, mit denen Sie Konzepte erfolgreich erstellen, in die Praxis überführen und Ihre Mitarbeiter motivieren und qualifizieren.
Jedes Unternehmen ist anders, daher passen wir auch unsere Dienstleistungen an Ihre spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse an. In unserem erfahrenen Team stehen Experten für nahezu jede Herausforderung bereit. Vom Executive-, Business- und Vertriebscoaching über Innovationsmanagement bis hin zum Interimsmandat.
Was können wir für Sie tun?
Ein Auszug aus unserer Tätigkeit:
- Etablierung einer neuen Führungskultur
- Veränderung der Unternehmenskultur
- Fusionsbegleitung
- Identitätsentwicklung
- Wandel von Unternehmenswerten
- Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
- Executive Coaching
- Interim Management
Ihr bcd-Experten-Team
Bernhard Oster
Experte für Change-Management, Führungskräfteentwicklung und Executive Coach, Interimsmanagement, Gründer von bcd
Christiane Hahner
Expertin für Culture Change in Organisationen und Führungsarbeit, Executive Coach für Unternehmer und Führungskräfte, Prozessbegleiterin Kulturwandel, Gründerin von bcd
Dirk Schneider
Experte für Assessment- und Development Center, Trainer für Vertrieb und Kommunikation, Führungskräftecoach
Dr. Dinah Murad
Expertin für kundenspezifische Trainings und medizinisches Wissen
Dr. Gudrun Reinschmidt
Expertin für webbasierte Trainings und interdisziplinäre Kommunikation
Seit 2009 sind Christiane Hahner und Bernhard Oster mit bcd erfolgreich für nationale und internationale Unternehmen verschiedener Branchen tätig.
Das Leistungsangebot von bcd umfasst ein breites Spektrum an Consulting-Themen und Umsetzungsformaten. Insbesondere die Beratung in Veränderungsprozessen und die konzeptionelle und operative Umsetzung von Führungsprozessen gehören heute zu den Tätigkeitsfeldern von Christiane und Bernhard.
Christiane Hahner
Diplom-Biologin, Gründerin und Geschäftsführerin von bcd. Arbeitsschwerpunkte von Christiane: Kulturveränderung von Organisationen einschließlich der effizienten Gestaltung einer neuen Führungskultur, Sparring-Partnerin und Coach für Unternehmer und Führungskräfte und unterstützt als Interimsmanagerin bei der operativen Arbeit auf Geschäftsführungsebene. 2016 absolvierte sie ihr Aufbaustudium in Change & Innovation Management an der Universität in St. Gallen.
Seit 2019 ist Christiane akkreditierte Prozessbegleiterin des INQA Prozess Kulturwandel mit der Auszeichnung Prädikat “Zukunftsfähige Arbeitsskultur”.
Dieses Audit wurde vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales, gemeinsam mit der Bertelsmann Stiftung, ins Leben gerufen.
Bernhard Oster
Diplom-Ingenieur, Gründer und Geschäftsführer von bcd. Arbeitsschwerpunkte von Bernhard: Optimierung von Führungsstrukturen und Kulturen, Einzelcoaching für Unternehmer und Führungskräfte (Veränderung, Rolle, Positionierung). Übernahme von Interimsmandaten im Customer Service.