29 Mai Nachhaltigkeit als Chance: Die Rolle der Mitarbeiterführung

Nachhaltigkeit in Unternehmen umfasst weit mehr als Umweltschutz – sie beinhaltet auch eine starke Mitarbeiterorientierung. Separat aufgelistet in den 17 Zielen der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung sind:

📌„Hochwertige Bildung“: Bildung für alle: Inklusive, gerechte und hochwertige Bildung gewährleisten und Möglichkeiten des lebenslangen Lernens für alle fördern.

📌„Geschlechter-Gleichheit“: Gleichstellung der Geschlechter erreichen und alle Frauen und Mädchen zur Selbstbestimmung zu befähigen.                                
📌„Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum“: Nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle – dauerhaftes, breitenwirksames und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern.

Wir von bcd setzen uns schon lange im Rahmen von Kulturwandelprozessen für Vielfalt und Chancengleichheit in Organisationen ein. Nicht nur aus rein humanitären Gründen. Auch die Innovationskraft wird durch vielfältige Teams enorm gesteigert, womit die Organisation einen klaren Vorteil für sich in Bezug auf die Zukunftsfähigkeit erlangen wird.

Was bedeutet das für die Führungskultur in Unternehmen?

Organisationen, die sich nachhaltig auch in Bezug auf Ihre Mitarbeiterführung aufstellen, brauchen Führungskräfte, die Vielfalt führen können. Hier sind neue Kompetenzen gefragt wie z.B. Souveränität und Konfliktmanagement, denn diverse Teams haben zumindest zu Beginn ein hohes Konfliktpotenzial aufgrund der individuellen Merkmale (Herkunft, Bildung, Geschlecht, Gesellschaftliche Normen etc.pp). Hier gilt es, Teams souverän in eine konstruktive „Streitkultur“ zu führen um am Ende ein Team zu haben, das offen verschiedene Ansätze und Sichtweisen diskutiert und daraus neue Erkenntnisse ableitet.

Bildung und Mitspracherecht (zumindest im jeweiligen Aufgabenbereich) sind ebenfalls unerlässlich. Sie erfordern starke Führungspersönlichkeiten, die Anerkennung für Leistung und Kompetenz der Mitarbeitenden gewährleisten.

Seit 15 Jahren unterstützen wir von bcd Führungskräfte aller Ebenen durch maßgeschneiderte Coaching-Prozesse, die über Standard-Trainings hinausgehen und persönliche Aspekte mit dem Ziel einer modernen und nachhaltigen Führungsarbeit berücksichtigen. In der Konsequenz kennen wir die Herausforderungen der Führungskraft und die Bedeutung der externen Sichtweise, um neues Mindset und Handlungkompetenzen zu ermöglichen.

👉🏻 Unser TiPP: Setzen Sie Führungskräfte-Coaching als Maßnahme zum Einführen von Vielfalt in Ihre Unternehmenskultur und benennen diese als Unternehmensaktivität in der Rubrik Mitarbeiterorientierung in Ihrem Nachhaltigkeitsbericht.